企業營運系統 · 自研產品 · 2025—
WASPCORE OS
waspcore-os.vercel.app
RESULT · 結果
30+ 系統模組、47 張資料表、四層權限架構；公司日常營運全部在上面運轉，並可依產業客製移轉給客戶。
問題
顧問業的報價、合約、請款、專案進度散在試算表與通訊軟體裡，資料對不起來，月底靠人工兜帳。
做法
從資料結構開始重新設計，自研一套完整的企業營運系統：報價、合約、請款、CRM、專案看板、SEO 數據中台全部收攏在同一個資料模型上。
ELMERS AI CORE
專為企業打造，能自我運轉的 AI 商業核心
王永鉞 Elmers｜將商業判斷寫進系統，為企業打造帶不走的 AI 運轉核心
AI 不缺強大的模型，缺的是能承載你經驗的營運中台。我們幫你把老腦袋裡的判斷與 SOP 編碼化，讓企業核心能力持續複利。
22
顧問與輔導資歷
6
研發系統模組
4
SEO × GEO 診斷引擎
台北榮民總醫院 OGS 顧問香港包豪氏中國喜茶 HEYTEA中華網龍 NetDragon今周刊專訪COP28聯合國會議EWASP電動滑板車SADHU BOUTIQUE覺山書法藝術創作ELMERS PHOTO CREATE生命和平大學POTISHUNT人力顧問
THE GAP · 現況診斷
取得 AI 工具的門檻已經接近於零，因此工具本身不再構成優勢。真正的落差在於：工具之上有沒有一層屬於這家公司自己的判斷。以下三種情況，是顧問現場最常見的三種卡點。
01
「工具買了、帳號也開了，半年後只有少數幾個人在用。」
導入的方式是軟體採購，而非流程改造。未先盤點作業流程與權責配置的情況下，AI 只會停留在個人生產力層次，無法轉為組織產能——使用率低是結果，不是原因。
02
「AI 產出的東西看起來很像樣，但沒有一份可以直接對外。」
通用模型不具備貴公司的判斷標準：報價的底線、客戶的地雷、哪些話依產業規範不能說。這些知識尚未編碼為機器可讀的規則之前，輸出必然停在「通順但外行」，且校閱成本高於自行撰寫。
03
「顧問結案離開，那套東西也跟著停在原地。」
交付的是成果，不是能力。方法論、判斷標準與維運方式若未一併移交，企業取得的是一次性產出，而非可持續運轉的資產——下一次需求出現時，仍需重新對外採購。
三者的共同成因只有一個：企業累積多年的判斷，從來沒有被寫下來過。
THE COMPOUNDING CORE · 核心公式
SCATTERED · 散落
你的能力，本來就散在各處
品牌、SEO、系統、財務、AI 工作流——每一項都能用，但各做各的，沒有人把它們接起來。
CONVERGING · 收斂
接上 AI，它們開始互相咬合
把判斷編碼成規則，讓能力彼此調用。這一步不是買工具，是把公司的經驗變成系統讀得懂的東西。
IGNITED · 點火
合成一顆能自己運轉的核心
需要時點火、組合、輸出。核心留在公司裡，不隨顧問離開。
AI 不會憑空給你優勢，它放大的是你原本就有的東西。把公司真正值錢的判斷編碼進系統，能力才會開始複利——這是護城河，不是工具。
WHAT I DO · 服務範圍
六項服務，其實是同一件事的三個階段
定位、能見度、系統——順序不能顛倒。跳過定位直接做流量，來的是不對的人；跳過能見度直接蓋系統，蓋好了也沒有人知道。每一階段各有兩項服務，可單獨委任，串起來才會累積。
🔎
能見度：被搜尋找到，也被 AI 引用
SEO 處理的是使用者能否在 Google 找到貴公司；GEO 處理的是生成式引擎回答問題時是否引用貴公司。兩者共用同一套基礎工程，可於同一次專案完成。
SEO 顧問 · GEO 顧問 →THE CORE METHOD · 導入流程
沒有經過前置的商業邏輯梳理，再強大的 AI 也無法產生營收。我們透過四階佈局，將企業累積多年的競爭優勢，轉化為全天候運行的 AI 營運中樞。
- 01
能力盤點Audit
把公司真正在賺錢的那件事拆出來，找出哪些環節仰賴少數人的經驗、哪些其實可以被系統接手。
產出 · 現況診斷報告 · 可自動化清單
- 02
知識編碼Codify
把老手腦袋裡的判斷寫成 AI 讀得懂的規則與流程。這一步做不好，後面裝什麼 AI 都會胡說。
產出 · 知識庫架構 · 作業規範 SSOT
- 03
核心建構Build
在編碼過的知識上架設協同層：AI 負責執行與初判，關鍵決策保留給人。系統開始替團隊全天候運轉。
產出 · 營運系統 · AI 工作流 · 資料中台
- 04
戰力移交Transfer
把方法帶進團隊，讓核心留在公司、不隨顧問離開——這是我跟一次性專案外包最大的差別。
產出 · 內訓 · 工作坊 · 顧問陪跑
THE PROCESS · ELMERS AI顧問企業品牌服務流程
這不是任選的點單清單，是一條經過驗證的成長路徑。
ELMERS AI CORE 驅動全程
ELMERS AI CORE ——別人靠人力跑這 12 步，我們靠一顆會自己運轉的核心。
ELMERS AI CORE 驅動全程
ELMERS AI CORE ——別人靠人力跑這 12 步，我們靠一顆會自己運轉的核心。
立基FOUNDATION
先搞懂，再動手
品牌診斷DIAGNOSIS
現況健檢、市場定位掃描——先搞清楚問題出在哪，不急著動手。
看這一步的產出
品牌健檢報告 ＋ 競品定位對照表
核心策略STRATEGY
定位、命名、核心價值主張——後面所有設計與內容都從這裡長出來。
看這一步的產出
品牌策略書 ＋ 核心訊息架構
視覺識別IDENTITY
CIS 系統與視覺規範，讓策略長出一張看得見、記得住的臉。
看這一步的產出
Logo ＋ CIS 識別手冊 ＋ 設計 token
建構BUILD
把策略變成看得到、找得到的東西
內容架構CONTENT
品牌故事與內容主軸——決定品牌要用什麼語氣說話。
看這一步的產出
內容藍圖 ＋ 語氣準則 ＋ 首批文案
網站建置WEBSITE
官網或電商正式上線，策略與視覺第一次變成使用者摸得到的東西。
看這一步的產出
可自主編輯的網站 ＋ 後台操作教學
SEO×GEO 優化DISCOVERY
讓 Google 找得到、讓 AI 願意引用——被看見，才有後面的一切。
看這一步的產出
36 模組 SEO×GEO 健檢報告 ＋ 結構化資料佈署
放大AMPLIFY
讓對的人看見你
廣告投放AD
地基打穩後才開火——用付費流量放大已經會轉換的頁面，不燒無效預算。
看這一步的產出
投放策略 ＋ 成效儀表板
社群擴散AMPLIFY
內容擴散、社群經營，把第一批看見你的人，變成願意替你說話的人。
看這一步的產出
社群內容日曆 ＋ 擴散腳本
成效追蹤MEASURE
數據回饋、持續優化——用真實成效決定下一輪怎麼調整，不憑感覺。
看這一步的產出
GA4×GSC 整合儀表板 ＋ 月報
複利COMPOUND
讓核心越用越強
商模＆策略優化BUSINESS MODEL
根據真實數據，回頭調整產品組合、定價與行銷策略——策略不是一次定生死。
看這一步的產出
商模檢視報告 ＋ 下一季行動方案
戰力移交TRANSFER
把 AI 實戰方法論帶進你的團隊——內訓、工作坊、顧問陪跑，核心留在公司，不隨顧問離開。
看這一步的產出
團隊內訓 ＋ SOP 文件 ＋ 可自主運轉的工作流
接軌世界SCALE
品牌站穩腳步，準備往下一個市場、下一個規模擴張。
看這一步的產出
擴張路線圖 ＋ 多市場佈署建議
SELECTED WORK · 精選案例
做過什麼，比說過什麼重要
10+年
顧問資歷
醫療 · 教育 · 公益 · 品牌
30+模組
自研系統規模
WASPCORE OS 營運中
36模組
診斷引擎
SEO × GEO 報告方法論
FIELD NOTES · 實戰筆記
最新 AI 實戰筆記
每天一則 AI 實戰，寫給沒時間追新聞的經營者。
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找我合作前，總裁最常問的幾件事
先把話講清楚，省下彼此的時間。
企業 AI 轉型顧問實際上做什麼？
+
先盤點公司真正在賺錢的環節，找出哪些仰賴少數人的經驗；再把那些判斷編碼成 AI 讀得懂的規則，架設成系統；最後把方法交給你的團隊。策略我親自執刀，重複執行交給系統。
跟找一間系統開發公司有什麼不同？
+
開發公司照你給的規格做出東西就結案。我的工作有一半在規格之前——決定該做什麼、不該做什麼；也有一半在交付之後——讓你的團隊自己開得動。核心留在公司，不隨顧問離開。
公司資料還很亂，現在導入 AI 會不會太早？
+
不會太早，但順序不能顛倒。資料亂正好是第一步「能力盤點」要處理的事。跳過盤點直接裝 AI，出來的答案會很像樣但是錯的，那才是真正的浪費。
什麼樣的公司不適合現在找你？
+
還在觀望、只想先做個試點看看效果的組織不適合。這套流程需要決策者本人參與前兩步，如果公司內部還沒有決定要投入，做出來的東西會沒有人用。
SEO 跟 GEO 有什麼差別？我兩個都要做嗎？
+
SEO 是讓人在 Google 找得到你；GEO 是讓 ChatGPT、Perplexity 這類 AI 在回答問題時願意引用你。兩者的內容結構要求不同，但可以同一次做完——我的健檢報告引擎就是同時跑這兩套指標。
